Dipl.-Volkswirt · Senior Controlling-Experte

Herbert F.
Ernst

Erfahrener Interim Controller und Unternehmensberater mit über 35 Jahren Praxis in Automotive & Electronics. Ich verbinde bewährtes Controlling-Know-how mit KI-gestützter Prozessoptimierung – für schlankere Abläufe und messbare Kostensenkung.

SAP CO/FI Hyperion Enterprise Activity Based Costing IFRS · US-GAAP SOX Compliance ✨ KI-gestützte Prozessoptimierung
Kontakt aufnehmen Leistungen ansehen
Herbert F. Ernst

Auf einen Blick

35+ Jahre Erfahrung
6 KI-Beratungsmodule
3 Rechnungslegungsstandards
DE/EN Bilingual
Über mich

Controlling-Expertise,
die Wirkung zeigt

Als Diplom-Volkswirt mit über 35 Jahren Berufserfahrung in der Industrie – von der Investitionskontrolle bis zum globalen Plant Controller – bringe ich eine Tiefe an Praxiswissen mit, die in klassischen Beratungsunternehmen selten zu finden ist.

Bei Nokia Electronics (SEL/Nokia) in Bochum habe ich als einer der ersten Controller in Deutschland Activity Based Costing eingeführt. Als Plant Controller bei Cooper-Standard Automotive verantwortete ich 14 Jahre lang das gesamte Werkscontrolling nach HGB, IFRS und US-GAAP – inklusive SOX-Compliance und globalem Konzern-Reporting via Hyperion Enterprise.

Heute verbinde ich dieses bewährte Erfahrungswissen mit KI-gestützter Analyse und Prozessoptimierung – für Unternehmen, die ihre Controlling-Prozesse modernisieren, digitalisieren oder schlicht professionalisieren möchten.

Mein Einsatzgebiet: Süddeutschland, remote und vor Ort. Ich arbeite bilingual (Deutsch/Englisch) und bin sowohl für kurzfristige Interim-Einsätze als auch für längere Projektbegleitungen verfügbar.

HGB · IFRS · US-GAAP
SAP CO/FI · Hyperion Enterprise
Activity Based Costing
SOX Compliance · Transferpreise
Budgetierung · CAPEX Controlling
✨ KI-gestützte Prozessoptimierung
Bilingual Deutsch / Englisch
Leistungen

6 Beratungsmodule –
präzise auf Ihren Bedarf

Jedes Modul steht für sich – oder lässt sich mit anderen kombinieren. KI-Unterstützung ist in jedem Modul optional integrierbar.

✨
KI-Beratung – integriert in alle 6 Module

Als KI-Berater analysiere ich Ihre bestehenden Controlling-Abläufe und identifiziere gezielt Automatisierungs- und Optimierungspotenziale. Durch den Einsatz moderner KI-Werkzeuge lassen sich Routineprozesse beschleunigen, Fehlerquellen reduzieren und Kosten dauerhaft senken – ohne Verlust an Qualität oder Transparenz.

A

Investitions- & Projektcontrolling

Strukturierte Bewertung, Genehmigung und Nachverfolgung von Investitionen. KI-gestützte Szenarioanalysen machen Risiken frühzeitig sichtbar.

CAPEX ROI-Analyse ✨ KI-Szenarioanalyse
B

Budgetierung & operatives Controlling

Aufbau oder Optimierung Ihres Budgetierungsprozesses inkl. Forecast und Abweichungsanalyse. KI beschleunigt die Planungszyklen und erhöht die Prognosegenauigkeit.

Budget Forecast Abweichungsanalyse
C

Kostenstrukturanalyse, ABC & EKS-Strategie

Vollständige Analyse und Optimierung der Kostenstruktur: Standardkostensätze, prozessorientierte Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing) und strategische Engpasskonzentration nach der EKS-Strategie. KI identifiziert Einsparpotenziale, die manuell kaum erkennbar wären.

Standard Costing ABC-System EKS-Strategie ✨ KI-Analyse
D

Reporting & Managementinformation

Aufbau oder Modernisierung von Reporting-Systemen inkl. Dashboards und KPIs. KI-gestützte Anomalieerkennung macht Abweichungen sofort sichtbar.

KPIs Dashboards Bilingual DE/EN
E

Interim Controlling & Projektsupport

Kurzfristige Überbrückung von Vakanzen oder Unterstützung bei Financial Close und System-Implementierungen. Schnelle Einarbeitung, sofortige Wirkung.

Interim Financial Close System-Implementierung
F

Steuerprüfung & Transferpreise

Unterstützung bei Betriebsprüfungen und Erstellung von Transferpreisdokumentationen nach § 1 AStG und SOX-Anforderungen.

SOX Transferpreise § 1 AStG
Berufserfahrung

35 Jahre Praxis –
von Nokia Electronics bis Cooper-Standard

Eine Karriere, die Tiefe und Breite vereint: von der Investitionskontrolle über Abteilungsleitung bis zum globalen Plant Controller.

2015 – Heute
Freiberuflicher Interim Consultant
Verschiedene Unternehmen · Süddeutschland
SOX-Compliance, Anlageninventuren, Betriebsprüfungen, Transferpreisdokumentation, Abschlusssupport, KI-gestützte Prozessoptimierung.
08/2001 – 08/2015 · 14 Jahre
Plant Controller / Werkscontroller
Cooper-Standard Automotive · Schelklingen
Globales Konzern-Reporting (Hyperion Enterprise), Abschlüsse nach HGB/IFRS/US-GAAP, CAPEX, Budgetierung, KPI-Management, SOX-Compliance.
04/1993 – 03/2001 · 8 Jahre
Bereichsleiter Controlling
KBC Manufaktur Koechlin, Baumgartner & Cie. GmbH · Lörrach
Aufstieg vom Produktionscontroller (1993–1994) über Abteilungsleiter Produktionscontrolling (1995–1997) zum Bereichsleiter Controlling (1998–2001). Verantwortung für Produktkostenrechnung, Budgetierung und internes Reporting.
07/1982 – 03/1993 · 11 Jahre
Investitionscontroller
Standard Elektrik Lorenz AG / Nokia Electronics · Pforzheim & Bochum
1982–1987: Referent für Investitionskontrolle und Kostensenkung in Pforzheim. 1988–1993: Einführung Activity Based Costing in Bochum, Investitionsbudget (~40 Mio. DM p.a.), Entwicklung von Reporting-Tools (Lotus 1-2-3, MS Excel).
Kontakt

Sprechen wir über
Ihr Projekt

Sie suchen einen erfahrenen Controlling-Experten für ein befristetes Projekt, eine Interim-Funktion oder eine strategische Beratung? Ich freue mich auf Ihre Anfrage – und melde mich zeitnah zurück.

📞
Telefon
01776 495443
✉️
📍
Standort
Bergstrasse 34/1
72477 Schwenningen
🗺️
Einsatzgebiet
Süddeutschland · Remote & Vor-Ort

Anfrage senden

✅ Vielen Dank, Ihre Anfrage ist eingegangen!
Ich melde mich innerhalb von 24–48 Stunden bei Ihnen zurück.
❌ Es ist ein Fehler aufgetreten. Bitte schreiben Sie direkt an hernst1208@aol.com

* Pflichtfelder · Ihre Daten werden vertraulich behandelt